導讀：施密特說，我經驗豐富，教練能給我什么建議？難到我做錯什么了？但是，其實這不是教練做的，那么教練能給這位大名鼎鼎的谷歌CEO什么幫助呢，請讀下文——

　　《財富》在CNNmoney有一個欄目叫《最好的建議》，請全球的各界名人談他們至今所收到的最好的建議,并錄制了短片。其中，訪問Google的ChairmanandCEO,５４歲的埃里克?施密特，他說：人人都需要一個教練。
　　埃里克?施密特說：這個建議是來自于約翰?杜爾（KPCB風險投資公司的合伙人和Google公司的董事，全世界最具傳奇色彩的風險投資家之一），２００１他對我說：我給你的建議是，擁有一個教練。這個教練應當是比爾?坎貝爾（他曾經擔任過哥倫比亞大學橄欖球隊的教練和現任學校董事會主席。同時，坎貝爾還是蘋果史蒂夫?喬布斯等硅谷巨頭的教練）
　　我最初聽到這個建議非常的憤怒，因為，我畢竟是一個CEO.施密特說，我有很豐富的經驗，我不需要幫助，我在這方面是最強的，教練能給我什么建議？難到我做錯什么了？但是，其實這不是教練做的，教練不需要在這方面比你更強。教練并不是在教你什么，教練必須觀察你，并使你做出你最好的表現。（在去GOOGLE之前，埃里克?施密特還擔任過Novell公司CEO），但是施密特還是同意和坎貝爾交流一下。教練用不同的眼光看事物，用他自己的語言描述給你，并且討論如何處理問題。之后，我意識到我可以相信他，并且從他的觀點中得到幫助。我相信這是一個非常好的主意。比爾具有長遠眼光，通常他的建議幫助大家提高，超過其他人。埃里克?施密特：“坎貝爾對谷歌的貢獻，確切地說是怎么說都不為過。實際上，是他策劃了公司的組織架構。”
　　顯而易見，管理者教練（ExecutiveCoach）對于組織和高管個人都幫助巨大。我們知道，高級管理者都會面臨很多挑戰（在我的《管理者需要教練嗎？》一文中有介紹），為了高效和穩定的績效表現，組織確實應當為高官們或者是高管團隊雇傭有一個值得信賴的教練的支持和幫助，因為，我們選擇其作為組織高管的目的是－－期望更卓越的績效。
　　事實上，很多管理者或者“大人物”都有自己的教練，只是很多教練非常低調或是隱身。比如：坎貝爾就不多人知道，可能更多的人知道他是個橄欖球教練。我的另一篇文章《高級管理者教練》中提到：教練（coaching）是一種交談，對話；其存在于教練（coach）和學員(coachee)之間的一種動態的交流，目的是幫助學員達到目標，提升績效，以及實現更大的成功。教練是目標導向，支持變革和提升績效的。
　　毫無疑問，我同意施密特的說法，人人都需要一個教練，況且是我們。正如施密特的同事說：我們從來沒有考慮過教練的傭金，我只想：我們怎樣能配合好。的確，肥胖所帶來的問題一定比付給一個健身教練的費用要大得多得多。

　　編者按:記得著名華人培訓師戴志強先生曾在微博里寫道“企業教練并沒有標準模式。因為沒有兩家企業是一樣的，沒有一家企業恒久不變。所以，一切有人的組織，都需要動態的觀察，調整，以效果為導向，測試不同的管理方式。企業教練結合了對不同人、不同組織、不同企業的經驗，提供了許多探索的方向，同時運用了發問的技巧，引導當事人挖掘潛意識的記憶與經驗。”
　　他是首位將NLP教練技術引入中國的企業教練，筆者非常敬重的一位教練，他說：許多成功都不是一蹴而成的，通常都有起源，創新，過程，累積，甚至重頭再來。你現在所做，所面對的，都曾經是許多成功所做，所面對的。如果你看輕自己，以及自己所做的，世界上再沒有可幫助你的人。如果你看重自己，以及自己所做的。你不再需要任何人的幫助。企業教練就是引導你＂看見＂的人，去看吧！
　　我想，這便是為什么那么多人對企業教練如此癡迷的原因吧。引導員工“看見”“挖掘”找到解決問題的鑰匙上，豈不正是我們一直倡導的“無為而治”嗎？